最近有不少朋友問我，復(fù)式樓裝修到底要花多少錢？說實話，這個問題還真不好回答。就像我去年接手的一個項目，業(yè)主王先生一開始也是這么問的。他買了一套120平的復(fù)式樓，想著簡單裝修一下，結(jié)果預(yù)算從最初的30萬一路飆升到50多萬。為什么會這樣？問題就出在沒有提前做好詳細的裝修預(yù)算表。

記得我第一次去王先生家量房時，他就跟我說：'小張啊，我就想簡單裝一下，不用太復(fù)雜。'結(jié)果聊著聊著，從地板要實木的，到樓梯想做成玻璃扶手，再到二樓要加個衣帽間...需求越來越多。我趕緊給他做了份詳細的預(yù)算表，這才發(fā)現(xiàn)，光是他想要的這些'簡單'項目，就已經(jīng)遠超預(yù)算了。

做裝修預(yù)算表真的不是簡單列個數(shù)字就完事了。我通常會把預(yù)算分成幾個大項：設(shè)計費、基礎(chǔ)施工、主材、家具家電、軟裝配飾，還有最重要的——預(yù)留金。為什么要留預(yù)留金？因為裝修過程中難免會有增項，比如墻體拆除后發(fā)現(xiàn)需要加固，或者突然看中了更貴的瓷磚。一般來說，我會建議客戶預(yù)留總預(yù)算的10-15%作為應(yīng)急資金。

說到主材選擇，這可是預(yù)算的大頭。以地板為例，復(fù)合地板每平米100-300元，實木地板就要300-800元，進口品牌更是上千元。我有個客戶李女士就吃過虧，她特別喜歡一款意大利進口瓷磚，光這一項就花了近8萬，結(jié)果后面買家具時捉襟見肘。所以做預(yù)算時一定要均衡分配，不能把所有錢都砸在一個項目上。

人工費也是容易被低估的部分。現(xiàn)在好的瓦工、木工師傅日薪都在400-600元，水電改造更是按點位收費。上周我?guī)鸵粋€業(yè)主核算時發(fā)現(xiàn)，光是全屋水電改造就要2萬多，他當時就驚呆了。所以建議大家在預(yù)算表里詳細列出每個工種的人工費用，最好多咨詢幾家公司報價，取個中間值。

最后分享個小技巧：做預(yù)算表時，我習慣用不同顏色標注。紅色是必須項，比如水電改造、防水這些隱蔽工程；黃色是可調(diào)整項，像墻面裝飾材料；綠色則是可以后期慢慢添置的，比如裝飾畫、綠植等。這樣一目了然，當預(yù)算緊張時就知道該從哪里節(jié)省了。