最近有不少酒店業(yè)主來咨詢裝修預(yù)算的問題，大家都想知道這筆錢到底花在哪里才最劃算。說實(shí)話，每次看到客戶拿著厚厚的報(bào)價(jià)單一臉茫然的樣子，我都特別能理解他們的心情。畢竟動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的裝修投入，誰(shuí)不想把錢花在刀刃上呢？記得上個(gè)月有位李老板，拿著三家裝修公司的報(bào)價(jià)單來找我對(duì)比，光是墻面處理這一項(xiàng)，報(bào)價(jià)就相差了將近8萬(wàn)塊錢，把他急得直撓頭。

其實(shí)酒店裝修預(yù)算的構(gòu)成并不復(fù)雜，主要分為硬裝、軟裝、設(shè)備采購(gòu)和設(shè)計(jì)費(fèi)四大塊。硬裝部分通常要占到總預(yù)算的40%-50%，包括水電改造、墻面地面處理、吊頂?shù)然A(chǔ)工程。這里最容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)水分的就是隱蔽工程，比如管線鋪設(shè)。我們?nèi)ツ杲邮值囊粋€(gè)案例中，就發(fā)現(xiàn)原先報(bào)價(jià)單里的電線用量比實(shí)際需要多了近30%。建議業(yè)主一定要要求裝修公司提供詳細(xì)的材料用量計(jì)算表，最好能找第三方監(jiān)理一起核對(duì)。

說到軟裝部分，很多業(yè)主都存在誤區(qū)。張總就跟我抱怨過：'為什么窗簾都要好幾萬(wàn)？不就是幾塊布嗎？'其實(shí)酒店軟裝的學(xué)問大著呢。以窗簾為例，不僅要考慮防火等級(jí)、遮光性能，還要計(jì)算清洗頻率帶來的損耗。我們一般建議中端酒店預(yù)留15%-20%的預(yù)算給軟裝，這部分直接關(guān)系到客人的入住體驗(yàn)。曾經(jīng)有個(gè)快捷酒店為了省錢用了普通布料，結(jié)果半年就得全部更換，反而多花了冤枉錢。

設(shè)備采購(gòu)是最容易超支的部分。上周剛給一家新酒店做的預(yù)算調(diào)整，光是廚房設(shè)備就從最初的25萬(wàn)漲到了38萬(wàn)。這里要提醒各位業(yè)主，千萬(wàn)不要輕信'差不多就行'的建議。像中央空調(diào)這類設(shè)備，差一個(gè)檔次可能就意味著每年多出好幾萬(wàn)的電費(fèi)。我們整理了一份常見設(shè)備的性價(jià)比對(duì)照表，建議收藏：三星級(jí)酒店推薦選用國(guó)產(chǎn)一線品牌的主機(jī)，而四星級(jí)以上最好考慮進(jìn)口品牌，雖然初期投入大，但使用壽命能多5-8年。

最后說說設(shè)計(jì)費(fèi)這個(gè)'隱形支出'。很多業(yè)主覺得設(shè)計(jì)就是畫畫圖紙，不愿意在這塊多花錢。但從業(yè)20年的王設(shè)計(jì)師跟我說過一個(gè)真實(shí)案例：有家酒店為了省5萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)，結(jié)果施工時(shí)頻繁返工，最后多花了將近20萬(wàn)。好的設(shè)計(jì)不僅能提升酒店檔次，更能幫業(yè)主省去很多后續(xù)麻煩。一般來說，設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)該控制在總預(yù)算的3%-5%比較合理。

控制裝修成本的關(guān)鍵在于前期規(guī)劃。我們建議業(yè)主在做預(yù)算時(shí)預(yù)留10%-15%的浮動(dòng)空間，同時(shí)要特別注意報(bào)價(jià)單中的'暫定價(jià)'項(xiàng)目。去年幫劉女士審核合同時(shí)就發(fā)現(xiàn)，有家公司把瓷磚項(xiàng)目全部列為暫定，結(jié)果施工時(shí)被告知要加價(jià)30%。現(xiàn)在我們都要求客戶在合同里寫明主材的單價(jià)上限，這樣能有效避免后期糾紛。記住，一份詳細(xì)的預(yù)算報(bào)價(jià)單不是限制，而是幫您把錢花得更明白的工具。